Budgetopfølgning
Vi anbefaler dig løbende at følge op på budgettet, da et budget ikke bør stå alene.
Lav budgetopfølgninger på måneds- eller kvartalsbasis, så du hele tiden ved, om du følger budgettet eller ej. Det gælder både i forhold til det forventede resultat og i forhold til den forventede likviditet. På den måde har du også mulighed for at gribe ind undervejs, hvis de realiserede tal afviger negativt fra budgettet.
Uden løbende budgetopfølgninger ved du først, hvor din virksomheds resultat lander, når du har udarbejdet regnskab for virksomheden, og på det tidspunkt har du ikke mulighed for at ændre resultatet i virksomheden. Derfor giver det rigtig god mening at bruge virksomhedens budget aktivt hen over året.
Likviditetsudvikling og forventet resultat i året
I løbet af budgetåret kan forudsætningerne ændre sig, og i forbindelse med opfølgningen på budgettet kan der indarbejdes nye retninger for de resterende måneder, således at du hele tiden ved, hvordan likviditeten og resultatet udvikler sig.
Det er vores erfaring, at løbende budgetopfølgning er et rigtigt stærkt værktøj. Med det har du mulighed for at være foran og agere aktivt overfor dine kreditgivere, hvis udviklingen viser, at der er behov for yderligere likviditet.