Nogle mennesker er begejstrede for forandringer, mens andre hellere vil have status quo. Det er vigtigt, at du som leder kender dine medarbejdere og er opmærksom på deres behov i forbindelse med forandringer for, at du kan få succes med dit forehavende.

Som mennesker søger vi bevidst eller ubevidst efter mening. Vi har brug for at kunne se meningen med forandringer, før vi tager dem til os.

Derfor er det vigtigt, at du meget klart og tydeligt kan fortælle, hvorfor der kommer forandringer. Hvis du ved, hvad der skal ske, er det vigtigt at involvere medarbejderne så hurtigt som muligt for, at de kan blive inddraget og tage ejerskab til det nye. Derudover er selve indførelsen af noget nyt godt begyndt, når du inddrager medarbejderne i arbejdet.

Nogle mennesker har blot brug for at vide, hvad der skal ske for, at de er med på forandringer. De har brug for, at du som leder er god til at forklare, hvad målet er med galskaben. Resten kommer, når det kommer. Og det kan for resten ikke komme hurtigt nok for deres vedkommende.

Andre har brug for, at du fortæller, hvem forandringerne kommer til at omhandle. De er f.eks. interesserede i, hvem de selv fremadrettet skal arbejde med – det sociale element.

Over for en tredje gruppe medarbejder er der brug for, at du udpensler, hvordan det kommer til at foregå. De har brug for tryghed i processen, og den tryghed henter de i at kende detaljerne lidt på forhånd.

Den fjerde type medarbejder har brug for at vide, hvorfor der skal ændres noget. De har brug for klart definerede forventninger, så de kan planlægge deres eget bidrag og levere det, der forventes af dem.

I forandringssammenhænge kan du med fordel skele til afsnittet om motivation.

Vær opmærksom på den enkelte medarbejders motivationsfaktorer. Tilfredsstil disse faktorer, og du er godt på vej.

Forandringer betyder ofte nye arbejdsgange og nye samarbejdspartnere for medarbejderne. Du vil sikkert opleve, at noget af din tid vil gå med at tale med medarbejderne og måske facilitere både samarbejde på tværs og nye samarbejdskonstellationer interne.

Med en faciliterende tilgang hjælper du medarbejderne til selv at skabe kvalificerede løsninger på nye problemstillinger. Du kan med fordel guide medarbejderne og sørge for, at de hele tiden taler sammen og sammen finder frem til de nye arbejdsrutiner. Læs mere om den coachende lederstil.

Når du faciliterer og guider medarbejderne, sætter du fokus på at få dem selv til at levere løsningerne frem for, at du kommer med den. De løsninger, medarbejderne selv finder frem til, følger de sig langt mere forpligtede til og engagerede over for – det skaber ejerskab. Det er en motiverende platform for forandringer.